近一阶段时间，走访了多家木制品企业。虽然部分企业如美克集团、久盛地板等销量稳中有升，但大部分企业产销量出现了不同程度的下滑，效益收到影响。不可否认，当前中国产业发展面临着巨大的困境。 　 　

事实上，中国企业已不是第一次面临困境。而在困境中坚挺屹立，最终突围的企业所积累的经验值得我们借鉴。近日我考察的美克集团则是值得业界学习的企业之一。 　

　伴随宏观经济的调整，美克在发展历程中经历过多次“冬天”。在行业不景气，企业利润下滑的情况下，美克集团在产品技术研发、品质保障、基础管理、市场开拓方面夯实铸炼真功夫。以沙发为例，美克为了进一步提升品质，美克建立了管理学院，邀请海外知名专家对员工进行培训，并严格按照国际标准品控，在国外客户要求拆装四千次的基础上，美克人则将拆装增加到七千次，从而使美克家具产品一步步向世界一流品质靠拢。经过困境中的内在修为，美克以稳健的步伐走过了一次次艰难的境遇。如今美克已经建立了一套集设计、管理、营销等为一体的科学完善的公司体系，跻身于世界优质企业之列，其进取务实的作风也赢得业界一直的口碑。 　　

因此，中国木制品企业想要突围困境，就必然需要练好内功。当内销市场及出口形势好的时候，企业往往忽略企业内功修炼，但在困境面前，能否具备在产品创新、基础管理、市场开拓等方面扎实的基本功显得至关重要。 　　

为何说至关重要？从我国木制品企业利润分析看，目前企业的利润大部分来源于销售量和销售额的增长，而非产品价格的上涨；在国内外市场形势好的情况下，极高的销售量为企业带来了丰厚的利润，同时也弥补、摊薄了企业管理成本、财务成本、营销成本。而通过数量型的增长获取利润并没有什么“技术含量”。当产业环境变化，企业面临艰难的时刻，内部管理弊端将显现，成为企业发展的绊脚石。靠铺摊子、搞粗放式经营的时代已经过去，因此，企业需要调整经营方针和策略，重点练好内功。我相信，产业困境带来挑战的同时，也将推进产业结构调整、升级，加速行业洗牌。而在困境之后，必然屹立一批更具竞争力、更强大的木制品企业在全球市场格局中。

作者：李红帆