从国内经济形势看，在中国30年来快速发展的背后，宏观经济形势在发生变化，并存在诸多不确定性，人民币升值、资源要素价格的重估、增长方式的转变等问题也无法回避。寻求新的增长方式，由数量型增长向规模型、效益型增长成为中国经济调整的方向和重点。而中国经济的调整和变革过程对木制品产业的发展影响也愈来愈大。

成本低廉曾经是中国持有的王牌，随着东部沿海地区工资水平的提高，增加对劳动者的保障，熟练工人和管理人员的缺乏，胶合板作为劳动密集型的传统产业，劳动力价格低、基础资源价格低、环境补偿成本低等不断丧失直至不复存在。

此次危机来势之猛，影响之深。据经济学家分析“寒冬期”最起码持续2到3年，这段时间势必刺激并加速木制行业洗牌，进一步提升产业结构的调整与优化。 在行业洗牌过程中，大型企业拥有充裕的资金实力支撑企业未来发展，而中型企业由于承担着成本压力，而又无法获得更多的资金支持，将面临着更为严峻的生死考验。至于小企业，竞争能力弱，适应力差的将相继死亡，另外，一些家庭作坊生产方式的小企业也会在地板产业萧条的时期停产转行。

基于以上对“冬天”的认识，我们应该如何做好“御冬备战”呢？

首先，企业应以积极乐观的辩证的态度沉着应对，调整“过冬”的平和心态，树立满满的“过冬”信心，指定长期和短期的“过冬”有效准备和可行性计划。其次，积极开拓其他海外市场，如中东，亚洲（如东南亚）其他国家和地区，提高企业和产品在国际市场中金融风险的抵御能力，改善目前出口市场单一或者过于集中的现状。第三，降低原料和能源的消耗，提高劳动效率，优化产品结构。最后要重视产品品质，提升产品品牌的美誉度既有助于维护旧客户又有利于开拓新客户，保障客源不流失。